某組織僅有預測型專案的經驗，現在即將啟動一個複雜的研究專案，專案經理建議採用混合式方法。專案經理應如何向組織介紹混合式方法？

該組織僅有預測型專案經驗，而新專案複雜且專案經理建議採用混合式方法，這代表著組織需要適應新的工作方式。在這種情況下，獲得主要利害關係人的支持至關重要。向他們展示混合式方法的好處，例如提高靈活性、更快地交付價值以及更好地應對不確定性，可以幫助他們理解並接受這種轉變，從而為專案的成功奠定基礎。 通知專案團隊是後續步驟，在獲得高層支持前可能引起混亂。向PMO發送請求或建立變更請求，若無利害關係人支持，則可能難以獲得批准。