某組織因範圍定義問題，導致一個重要專案無法啟動。大多數範圍項目都已定義並達成共識，但有少數項目複雜且目前難以定義。專案經理應該怎麼做？

此情況下，採用混合式方法最為務實。對於已明確定義且達成共識的範圍項目，可使用預測式方法（瀑布模型），確保穩定交付。對於少數複雜且難以定義的項目，則可採用敏捷方法，透過迭代和增量交付，逐步釐清需求並適應變化。這能讓專案及早啟動，同時有效管理不確定性。 維持動能直到範圍完全定義不切實際，會延誤專案啟動並可能導致機會損失。將專案拆分為兩個專案會增加管理複雜度，且不一定能解決範圍定義問題。更新風險日誌並上報雖然是標準流程，但並未提供具體的解決方案來推進專案，且請求更多資源不一定能加速複雜範圍的定義。