某組織採用混合式方法，其中一些階段以預測方式規劃，另一些則以敏捷方式執行。在敏捷階段期間，專案經理注意到團隊成員有時會在不知情的情況下處理相同的任務。專案經理應該怎麼做？

在敏捷環境中，團隊成員通常會自行組織並選擇任務。因此，專案經理應確保團隊成員清楚地理解並確認他們所承擔的任務，以避免重複工作。 選項A「向團隊成員清楚地傳達任務分配」是專案經理單向傳達，未能確保團隊成員真正理解或接受任務。選項B「確認敏捷教練已清楚分配任務」和選項D「確認產品負責人已清楚分配任務」是將責任轉嫁給敏捷教練或產品負責人。雖然他們在敏捷團隊中扮演重要角色，但最終任務的明確性應由執行任務的團隊成員來確認，以避免重複工作並提高效率。專案經理的職責是促進團隊的自組織和效率。