某組織正在導入敏捷思維。在第一個敏捷專案中，團隊無法及時做出決策。專案經理應該如何處理這個問題？

正確答案是評估組織文化如何影響決策，並引導團隊採用新的模式。敏捷轉型不僅是流程的改變，更是文化和思維模式的轉變。專案經理應先了解現有文化對決策的影響，再引導團隊逐步適應敏捷的決策方式，例如賦予團隊更多自主權。採取專制領導風格與敏捷原則相悖，會扼殺團隊的自主性和協作精神。邀請高階主管參加工作坊雖然有助於建立共識，但並非直接解決團隊決策問題的根本方法。定義嚴格的決策準則可能過於僵化，不符合敏捷的彈性精神。