某組織正在導入敏捷。在一次非正式的談話中，專案經理得知目前在不同團隊的成員希望能在同一個團隊中。專案經理應該怎麼做？

在敏捷環境中，自組織團隊是核心原則之一。允許團隊成員定期選擇他們想要工作的團隊，可以提升團隊士氣、參與感和生產力，因為這賦予了他們自主權，並能更好地利用他們的技能和興趣。這也符合敏捷鼓勵透明和協作的精神。 選項「不讓資源選擇團隊，因為專案經理會根據專案需求分配他們」和「不讓資源選擇團隊，因為他們總是會選擇他們偏好的團隊」反映了傳統的指令控制模式，這與敏捷的自組織原則相悖，可能導致團隊成員的投入度降低。 選項「告知團隊成員他們已經透過人力優化被分配了」同樣是傳統的自上而下管理方式，未能體現敏捷對個人和互動的重視，也無法解決成員希望在同一個團隊工作的潛在需求。