某組織正在評估敏捷交付。一位對 Scrum 有過糟糕經驗的新任 PMO 經理建議專案委員會用預測性方法取代 Scrum。專案經理應該怎麼做？

專案經理應審查效益實現計畫，因為PMO經理的建議代表組織策略上的重大變更，可能影響專案的預期效益。任何從敏捷方法轉向預測性方法的決定都必須評估其對專案交付成果、時程、成本以及最終效益的影響。效益實現計畫（Benefits Realization Plan）是追蹤和管理這些效益的關鍵文件，確保變更的成本和潛在影響被充分理解和納入考量。 其他選項： 審查溝通管理計畫固然重要，但並非首要步驟，因為核心問題是變更對效益的影響。 定義風險管理計畫或專案管理計畫是後續步驟，前提是組織已決定進行變更並評估了其效益影響。