某組織正在轉向敏捷開發。在第一次衝刺審查中，產品負責人不接受衝刺成果並提出疑慮。專案經理應該怎麼做？

衝刺回顧會議（Sprint Retrospective）是敏捷流程中的關鍵環節，旨在讓團隊檢視過去的衝刺，識別哪些做得好、哪些需要改進，並制定行動計畫以提升未來的工作效率和產品品質。當產品負責人在衝刺審查中提出疑慮時，這表示當前的工作流程或成果存在需要改進的地方。將這些問題納入衝刺回顧會議討論，可以讓整個團隊（包括產品負責人、開發團隊和Scrum Master）共同分析問題的根本原因，並集體尋找解決方案，以避免在未來的衝刺中再次發生。 其他選項： 要求專案團隊解決產品負責人的問題：雖然團隊最終會解決問題，但僅要求團隊解決而沒有在回顧會議中討論，錯失了學習和改進流程的機會。 將疑慮記錄在問題日誌中並上報：這更像是傳統專案管理中的做法，敏捷更強調團隊的自組織和持續改進。 要求產品負責人接受結果：這違背了敏捷中客戶協作和適應變化的原則，且可能導致產品無法滿足用戶需求。