某組織正在轉型為敏捷式開發，並將一個專案作為試點。被指派的專案經理只有預測式專案的經驗，目前正與一位敏捷教練合作。在第五次衝刺回顧會議中，團隊表示許多組織障礙導致了延遲和返工。專案經理應該怎麼做？

正確答案是促進協作以幫助團隊排除障礙。專案經理在敏捷環境中扮演僕人式領導者的角色，其職責之一是協助團隊排除障礙。透過促進協作，專案經理可以利用團隊的集體智慧和組織內的資源來解決這些問題，而不是獨自承擔。 在每日站立會議中處理阻礙的解決方案不切實際，因為站立會議時間短，主要用於同步進度而非深入解決問題。在站立會議中執行根本原因分析同樣不合適，這會延長會議時間並偏離其目的。與團隊建立一個專門的衝刺來解決這些障礙雖然聽起來有道理，但通常不建議在正常衝刺流程之外設立專門衝刺來處理組織障礙，這會打亂產品開發的節奏；更好的做法是將障礙解決納入現有衝刺或持續改進的流程中。