某組織正在轉型為敏捷式開發。專案經理與開發團隊討論特定專案的風險管理。團隊評估風險為低。專案經理應該怎麼做？

即使在敏捷環境中，風險管理仍然是專案經理的重要職責。正確答案強調了建立風險日誌並遵循風險管理流程的重要性，這包括識別、捕捉、審查和管理風險。這確保了即使團隊初步評估風險為低，風險也能被系統性地追蹤和應對，符合專案管理原則。 信任開發團隊的評估並延後處理風險是不負責任的，因為低風險也可能演變成高風險。建立一個只有通用低級風險的日誌並在專案結束時關閉，這是一種形式主義，未能有效管理潛在問題。將所有待辦事項記錄為已完成的風險管理證據是錯誤的，因為待辦事項與風險管理是不同的概念，且這並未實際執行風險管理流程。