某組織正從預測性方法轉型為敏捷方法。專案經理應如何確保敏捷方法能帶來有意義的變革？

在組織轉型為敏捷方法時，取得管理層的全面支持至關重要。管理層的支持能確保資源的分配、障礙的清除，並為敏捷文化的推廣提供必要的權威和認可。沒有管理層的支持，轉型過程可能會面臨阻力，難以獲得必要的投資，甚至可能被現有流程和文化所阻礙，導致敏捷變革無法有效實施。 識別組織的重要客戶雖然重要，但它更多是關於產品策略而非敏捷轉型本身。盡可能多地了解組織是專案經理的基本職責，但單獨這點不足以推動變革。為團隊成員進行敏捷培訓是實施敏捷的關鍵步驟，但若無管理層的支持，培訓成果可能難以在組織層面落地生根。