某組織正要啟動一個專案，該專案採用了需要高技術能力的新技術。專案發起人要求在不增加交付風險的情況下，提供降低勞動成本的方案。專案經理應首先怎麼做？

專案經理應首先分析關鍵成本驅動因素並提出替代方案。專案發起人要求在不增加交付風險的前提下降低勞動成本，這表示專案經理需要深入了解成本結構，找出影響勞動成本的主要因素，並基於這些分析提出可行的替代方案。這是一個主動且有策略性的做法，直接回應了發起人的要求。 其他選項： 審查風險日誌並指派職能經理作為資源：雖然風險管理很重要，但此時的重點是成本降低方案，而非風險日誌的審查或資源指派。 分析資源庫並指派曾參與過往專案的內部人員：這可能是一個降低成本的方案，但它是在分析成本驅動因素之後才應考慮的具體行動，而不是第一步。 審查工作分解結構 (WBS) 以確認資源是否充足：WBS用於定義專案範圍和可交付成果，雖然與資源有關，但它主要用於確認工作內容，而非直接分析成本驅動因素以提出降低成本的方案。