某組織為產品建置進口了許多材料，但全球航運延誤導致基本物品無法到貨，阻礙了即將發布的產品的完成。專案經理正在與利害關係人討論選項。專案經理應該推薦什麼？

專案經理應調查當地供應商是否能及時提供材料，因為這直接解決了全球航運延誤導致的材料短缺問題，並有助於維持產品發布時程。這是最務實且直接的解決方案，符合專案經理主動管理風險和尋求替代方案的職責。 請行銷部門為目前有庫存的產品發起廣告活動，並不能解決新產品的材料短缺問題。更新專案管理計畫將組裝團隊的休假納入其中以降低成本，雖然可能節省開支，但會進一步延遲產品發布，且未解決根本的材料問題。與工程部門開會探討內部製造缺失材料的可能性，雖然是個選項，但通常涉及較長的開發時間和額外成本，且不保證能及時解決問題，不如尋找現成的當地供應商來得快速有效。