某組織計畫採用敏捷交付，但部分業務單位不信任敏捷。專案經理應該提出什麼建議？

面對業務單位對敏捷缺乏信任，專案經理應建議為敏捷試點專案協商特殊安排。這能讓組織在受控環境中體驗敏捷的優勢，並透過實際成果建立信任，同時降低初期風險。 定義詳細的工作說明與敏捷的漸進式交付原則相悖，可能限制其靈活性。為專案實施並建立敏捷框架是長期目標，但在缺乏信任時，直接實施可能遇到阻力。聘請承包商團隊並不能解決內部信任問題，反而可能增加溝通複雜性。因此，透過小規模、有特殊安排的試點專案來逐步建立信任是最佳策略。