某組織通常採用預測性方法，但新來的專案經理偏好混合式方法；專案範圍包含數個不明確的需求。專案經理應如何規劃專案交付？

專案經理應將需求分解並排定優先順序，形成迭代工作包。這符合混合式方法的原則，透過迭代方式處理不確定性，並允許在專案進行中逐步釐清需求。忽略不明確的需求或等待需求完全明確，會導致延遲或錯失機會。將不明確的需求上報管理層，雖然有時必要，但在專案經理有能力透過迭代方法處理時，並非首選。