某藥局必須在一個月內推出藥物遞送服務，但通常需要五個月的時間。專案經理應該怎麼做？

專案經理應協助團隊提出最小可行產品 (MVP)，因為這能在極短時間內交付核心價值，符合藥局一個月內推出服務的急迫性。MVP 專注於最基本的功能，讓服務能迅速上線並開始運作，同時為未來的迭代和功能增強奠定基礎。 註冊風險並定義應變計畫是專案管理的重要環節，但無法直接解決時間壓力。審查並減少專案待辦事項是 MVP 方法的一部分，但 MVP 更強調的是「交付」一個可用的產品。要求增加團隊的能力可能耗時且不切實際，無法在一個月內解決問題。