某設備供應商將為客戶導入一條新的生產線。這個為期一年的專案採用 2 到 4 個月的迭代週期，但客戶的專案經理沒有敏捷經驗。專案經理應如何確保客戶在每日會議中得到有效的代表？

正確答案是安排敏捷知識轉移會議。由於客戶專案經理缺乏敏捷經驗，專案經理應主動提供培訓，確保客戶理解敏捷原則和每日站會的目的。這能讓客戶團隊有效參與，並在會議中充分代表其利益。推薦敏捷訓練課程是長期方案，但無法立即解決客戶在每日會議中的參與問題。將專案轉為預測性方法不切實際，因為專案已採用迭代週期，且會破壞現有規劃。提供文件和線上資源雖然有幫助，但不如面對面的知識轉移會議能有效確保客戶理解和參與。