某轉型專案因意外的 IT 問題而延遲，這可能會影響預算。專案經理正試圖避免時程和範圍變更。在向高階主管提出預算重新基準化之前，專案經理應採取哪兩項行動？(選擇兩項)

專案經理在向高階主管提出預算重新基準化之前，必須先進行徹底的內部評估。執行資料分析，包括變異數和趨勢分析，是必要的，因為這能客觀地量化延遲對成本的實際影響（變異數），並預測未來趨勢，為預算調整提供數據支持。同時，使用修訂後的估算和從類似過往情況中汲取的經驗教訓來分析預算，可以確保新的預算估算更為準確和實際，並從過去的經驗中學習，避免重蹈覆轍。 考慮時程壓縮技術可能導致成本增加或品質受損，且專案經理已表明避免時程和範圍變更。資源撫平主要用於優化資源使用，而非直接解決預算超支問題。提出高優先級的變更請求應在完成內部分析並有充分數據支持後進行，而非在此階段的首要行動。