某辦公室將因維修而關閉，專案團隊必須遠端工作。有些團隊成員不熟悉遠端工作，擔心無法持續穩定地交付成果。專案經理應如何確保團隊在遠端工作時仍能保持績效？

正確答案是找出團隊需要培訓的領域，以便他們能夠使用遠端協作工具。專案經理應主動識別團隊成員在遠端工作方面的技能差距，特別是在使用協作工具方面。提供相關培訓能有效提升團隊在遠端環境下的生產力與協作效率，確保專案交付不受影響。 申請資金在替代工作場所工作，雖然能解決問題，但成本高昂且可能不切實際。聯繫資源經理尋找替代團隊成員會導致專案延誤和知識流失，並非最佳解決方案。縮減專案範圍是最後手段，應優先考慮提升團隊能力以維持既定範圍。