某銀行正在更換其核心系統，並將在每個交付項目經由主要利害關係人核准後分階段啟動。專案經理應首先做什麼？

此情境描述的是一個分階段啟動的專案，每個交付項目都需要主要利害關係人核准。在專案初期，確保品質是關鍵。與主要利害關係人就品質標準達成共識，能確保專案成果符合他們的期望，並為後續的測試、檢查和核准奠定基礎。如果沒有明確的品質標準，後續的實施和驗收將會出現問題。讓經驗豐富的利害關係人參與實施是後續步驟，但首先要定義目標。審查測試和檢查計畫是基於已定義的品質標準。制定需求追溯矩陣是追蹤需求，但品質標準是更基礎的共識。