混合專案的專案經理必須確保所有團隊成員都能協同合作並隨時掌握正在發生的變更。專案經理應該怎麼做？

在混合專案中，促進日常協作並提供多個溝通管道是最佳做法，因為它能確保敏捷和預測性部分之間的順暢資訊流。這有助於團隊成員保持同步，並能及時應對變更，這對於混合專案的動態性質至關重要。發送專案電子報可能無法提供即時互動和快速回饋，而每天召開團隊會議可能過於頻繁且耗時，特別是對於預測性組件。每天發送電子郵件也可能導致資訊過載，並錯失即時協作的機會。