為了公司團隊能力建構的規劃，專案經理必須提供專案團隊所需的培訓清單。專案經理應該怎麼做？

專案經理應審查專案藍圖（Project Blueprint），這包含了專案章程、需求文件、工作分解結構（WBS）等，以全面了解專案的目標、交付物和所需技能。透過分析這些文件，可以預先識別在專案執行過程中可能出現的能力落差，並據此規劃所需的培訓。 其他選項的不足之處： 審查執行期間發現的能力落差：這是一種被動做法，等到問題發生才處理，不符合前瞻性規劃原則。 審查專案時程和團隊績效：時程和績效是結果，雖然能反映問題，但不如從源頭（藍圖）分析來得全面和及時。軟技能培訓固然重要，但專案藍圖能涵蓋更廣泛的技術和管理技能需求。 審查近期績效：與執行期間發現落差類似，是事後反應，且可能未能涵蓋專案所有階段的潛在需求。