產品實作工作已接近完成。在與行銷部門的會議中，行銷經理回報一些關鍵部門成員在接下來的三個月內無法支援實作。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「查閱資源管理計畫並上報給專案發起人」。專案經理應首先查閱資源管理計畫，以了解如何處理資源可用性問題。由於這是一個可能影響專案時程和成本的重大問題，且行銷部門無法提供支援，專案經理應將此情況上報給專案發起人，以便共同制定解決方案。 將關鍵成員重新分配到另一個專案不恰當，因為這會使本專案面臨更大的風險。取消會議並等待行銷部門提出解決方案是被動的做法，可能延誤專案進度。諮詢專案團隊是必要的，但在此之前，應先查閱既定的資源管理計畫並考慮上報，以確保問題得到妥善處理。