產品負責人使用敏捷方法，將待辦事項標記為高商業價值且易於實作。團隊發現該事項與另一個商業價值低且複雜度高的待辦事項有很強的相依性。專案經理應如何協助待辦事項的優先排序？

正確答案是「促進討論，直到團隊就這兩個項目達成共識」。專案經理在敏捷環境中扮演僕人式領導者的角色，其職責是促進溝通和協作，而不是直接做出決策或指示。當產品待辦事項清單中出現相依性且優先順序不明確時，最佳做法是召集相關人員（產品負責人、開發團隊）進行討論，共同理解問題、評估選項並達成共識。這確保了團隊對待辦事項的優先順序有共同的理解和承諾。 選項「支援將這兩個項目都移到下一個衝刺以獲取更多資訊」可能延遲有價值的交付，且未解決根本的優先順序問題。選項「優先處理這個衝刺中高商業價值、低複雜度的項目」忽略了相依性，可能導致部分完成或無法交付的增量。選項「優先處理商業價值低且複雜度高的相依項目」則直接違背了敏捷中優先交付高價值項目的原則，且專案經理不應直接決定優先順序。