產品負責人提出了待辦事項清單，團隊對於實作某些功能時遇到的障礙表示擔憂。專案經理接下來應該建議產品負責人怎麼做？

產品負責人負責最大化產品價值。當團隊遇到實作障礙時，這些障礙會影響功能的交付。專案經理應建議產品負責人將這些障礙記錄下來，並根據它們對最高價值功能的影響進行優先排序。這確保了產品負責人能專注於解決那些阻礙交付最有價值功能的障礙，這與產品負責人的核心職責一致。評估財務影響或從最簡單的障礙開始，並非產品負責人處理待辦事項清單障礙的首要任務。通知管理層則是在產品負責人無法自行解決問題時的升級步驟。