產品負責人經常缺席展示會議，導致會議需要重新安排，並對工作產生負面影響。專案經理認為產品負責人沒有投入。專案經理應該怎麼做才能避免這種情況？

專案經理應與產品負責人協商，明確其在專案治理中的角色與責任，特別是參與展示會議的重要性。透過達成共識，可以確保產品負責人理解其缺席對專案進度的影響，並承諾履行職責。 其他選項： 定義一個「完成的定義」並將工作視為已完成，這可能導致未經產品負責人驗收的產品交付，增加風險。 安排另一位產品負責人代表參加，這並不能解決根本問題，且可能導致決策權責不清。 建立外部稽核並上報給專案發起人，這是一種升級問題的手段，但在初期應優先透過溝通協商解決。