產品負責人需要知道在為期兩週的衝刺中完成了多少使用者故事。專案經理應該如何回應？

燃盡圖 (Burndown Chart) 是敏捷專案中追蹤剩餘工作量和進度最常見且有效的工具。它以視覺化方式呈現每個衝刺 (Sprint) 中剩餘的使用者故事點數或工作時數，讓產品負責人能清楚了解兩週衝刺期間已完成的工作量。這提供了透明、即時的進度概覽，符合敏捷的溝通原則。 回顧會議 (Retrospective Meeting) 主要用於團隊檢討流程和改進，而非報告衝刺進度。邀請產品負責人參加例行站立會議 (Daily Stand-up) 雖然有助於溝通，但站立會議的重點是團隊成員之間的協調和障礙排除，並非提供完整的衝刺完成情況報告。面對面交談雖然可以提供資訊，但缺乏燃盡圖所提供的持續、視覺化的進度追蹤和數據支持。