由於客戶接受度不確定，產品需求不完整。專案經理應該怎麼做？

當產品需求不完整且客戶接受度不確定時，專案經理應採用敏捷方法。收集足夠的需求以產出最小可行產品 (MVP) 是一個務實的策略。MVP 允許團隊快速交付核心功能，並透過客戶回饋來驗證假設和評估接受度。這有助於在早期階段識別潛在問題並調整產品方向，從而降低風險。 其他選項則不夠理想： 增加額外功能在需求不完整時可能導致資源浪費。 停止所有專案工作會延遲交付並錯失市場機會。 僅研究類似產品並不能直接解決客戶接受度不確定的問題，且可能無法滿足特定客戶需求。