由於範圍變更頻繁，某專案進度落後。此風險已在專案啟動期間記錄於風險日誌中。團隊擔心被指責，建議請求延期。專案經理應首先怎麼做？

專案經理應首先查閱風險日誌並遵循緩解計畫。這是因為該風險已在專案啟動期間被識別並記錄，這意味著應該已經制定了應對策略或緩解計畫。專案經理的首要職責是執行這些預先規劃好的步驟以管理風險。 要求團隊詳細記錄風險的影響是重要的，但應在執行緩解計畫之後或同時進行，以評估其有效性。查閱變更日誌並確保所有變更都已記錄是變更控制流程的一部分，但與直接應對已識別風險的當前問題優先級不同。向專案發起人尋求後續建議是適當的，但應在專案經理嘗試執行既定緩解措施後，或當緩解計畫不足以應對情況時才進行。