由於高階主管和外部利害關係人之間意見衝突，影響了關鍵決策，導致專案延遲。專案經理應該怎麼做？

專案治理是指導和管理專案的框架，它定義了決策權限、角色和責任。高階主管與外部利害關係人之間的意見衝突導致關鍵決策延遲，這表明專案的治理結構可能存在缺陷，未能有效解決這類衝突。評估專案治理並確保有適當的結構，可以幫助專案經理識別決策流程中的弱點，並建立更清晰的權責劃分和衝突解決機制，從而避免未來類似的延遲。 審查利害關係人登錄檔和溝通管理計畫是必要的，但這屬於執行層面的活動，無法從根本上解決決策權限和衝突解決機制的問題。將專案團隊與外部影響隔離並非解決衝突的長久之