當團隊對偏好的設計達成共識時，一位利害關係人要求新增功能以提升競爭優勢。專案經理應該怎麼做？

專案經理應遵循組織的變更控制流程。啟動流程將新功能納入下一個迭代，表示專案經理會評估變更請求，並在適當時透過正式流程納入。這符合專案管理最佳實踐，確保所有變更都經過審查、批准並妥善規劃。接受或拒絕所有變更並繞過變更控制流程，會導致專案失控或錯失機會。鼓勵團隊在未經正式評估的情況下新增功能，則可能導致範圍蔓延和資源浪費。