當地政府換屆後，一座橋樑建設專案被迫暫停。近五年後，新政府希望重啟該專案並指派了一位專案經理。這位專案經理首先應該做什麼？

專案經理在接手一個長期暫停的專案時，首要任務是了解當前的環境。會見新的利害關係人並了解他們的期望至關重要，因為政府換屆和五年時間足以改變專案的優先級、範圍、限制和成功標準。這有助於建立信任、收集最新資訊，並確保專案目標與當前組織策略保持一致。 準備時間和成本估算雖然重要，但應在充分了解當前專案背景和利害關係人期望之後進行，否則估算可能不準確。研究經驗教訓有助於避免重蹈覆轍，但了解當前利害關係人的期望對於重新定義專案方向更為關鍵。審查商業論證是必要的，但首先需要了解利害關係人的期望，才能判斷原有的商業論證是否仍然有效或需要更新。