目前正在規劃一個概念驗證專案，但業務和技術利害關係人無法就最終產品應包含的內容達成共識。專案經理應該怎麼做？

專案經理應找出利害關係人無法定義專案範圍的根本原因，因為這直接解決了核心問題。概念驗證專案的成功取決於明確的範圍定義，若利害關係人對此存在分歧，則專案將難以推進。透過找出根本原因，專案經理可以釐清誤解、協調期望，並促進共識，進而有效定義專案範圍。 其他選項： 讓所有利害關係人參與專案章程的制定：雖然專案章程很重要，但若根本問題未解決，章程內容仍可能模糊不清。 釐清業務和技術效益之間的差異：這可能是根本原因之一，但並非所有情況都適用，且僅釐清差異不足以解決範圍定義問題。 在準備業務案例時，讓技術供應商參與：技術供應商的參與有助於技術可行性，但無法解決業務和技術利害關係人之間的根本分歧。