研發部門計畫開發一個新產品，為公司開創新的業務線。專案經理應該怎麼做才能提高專案成功的可能性？

開發新產品並開創新業務線的專案，其成功關鍵在於對專案目標和方向的清晰理解。規劃一個專注於範圍、願景和使命的工作坊，能確保所有利害關係人對專案的「為何」（願景和使命）和「是什麼」（範圍）達成共識，這是在專案初期建立成功基礎的最佳方式。 草擬專案管理計畫過於倉促，因為在明確專案目標前，計畫內容可能不準確。基準測試和影響分析是重要的活動，但它們通常在專案願景、使命和範圍初步確立後進行，以評估可行性或推行策略，而非作為啟動專案的首要步驟。