程式設計原定每個模組 35 天，但第一個模組花了 45 天。專案經理應該怎麼做？

第一個模組超出預期，專案經理應先評估情況，找出延誤原因，並探索在不影響專案基準線（如範圍、成本）的前提下，是否有機會壓縮後續活動的時程。這是一種主動的風險管理和問題解決方法。要求團隊加班可能導致士氣低落和品質問題，且不一定能解決根本原因。提交變更請求更改時程是最後的手段，應在窮盡其他方案後才考慮。檢查範圍以驗證範圍潛變是重要的，但此情境描述的是單一模組的時程超支，不直接指向範圍潛變，且即使有，也需要先評估影響和解決方案。