PMIPMI Project Management Professional (PMP) Certification
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·更新於 22 Jul 2026
管理一個專案時，專案經理發現每個團隊成員的交付項目都未能符合要求，而這是一個全球分散式團隊。專案經理應該先做什麼？
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正確答案： 與專案團隊討論用於建立不符合要求的交付項目的流程，以了解是否存在潛在的誤解。.
為什麼這是答案
專案經理應首先與團隊討論流程，以識別根本原因，例如誤解或缺乏培訓。這種協作方法有助於解決問題並防止未來再次發生。警告紀律處分會損害團隊士氣，無助於找出問題根源。立即要求返工並不能解決導致不符合要求交付物的
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