累計流量圖 (cumulative flow chart) 顯示出自組織團隊在測試方面遇到瓶頸。團隊發現測試技能存在落差。專案經理應該怎麼做來解決這個問題？

累計流量圖顯示瓶頸，表示流程中某個環節的效率低下。專案經理應採取支持和賦能的領導方式，鼓勵團隊自主解決問題。支援團隊找出解決方案，能促進團隊的自我組織和持續改進，這是敏捷方法的核心原則。要求開發團隊放慢速度會降低整體效率，並非解決問題的根本方法。為整個團隊提供測試訓練可能過度投資，且不一定能解決技能落差的根本原因。招募新成員是最後手段，且可能無法立即解決問題，因為新成員需要時間適應。