經過幾次迭代後，專案經理向主要利害關係人展示產品，但利害關係人回報許多功能未達預期。專案經理應如何做才能避免這種情況再次發生？

正確答案是安排足夠的衝刺展示，以從利害關係人那裡收集早期回饋並相應調整計畫。在敏捷專案中，衝刺展示（Sprint Review）是關鍵的檢查點，讓專案團隊能向利害關係人展示已完成的工作，並收集他們的即時回饋。這有助於及早發現問題並進行調整，確保產品符合預期。 選項「與所有主要利害關係人安排需求收集會議，以重新評估範圍並重新排定待辦事項的優先順序」是事後補救措施，未能解決根本問題。選項「將設計思考實踐納入專案生命週期中，以更好地理解使用者角色並更好地滿足他們的需求」是很好的長期策略，但未能直接解決當前因缺乏早期回饋而導致的問題。選項「評估團隊技能，尋找具有產品設計經驗的人員，並指派該人員重建產品介面」過於聚焦於單一方面的解決方案，且未能解決與利害關係人持續互動的問題。