經過數個月的工作，一個專案被取消了。專案發起人施壓專案經理，要求快速完成結案，並指示團隊不要花時間歸檔專案文件。專案經理應如何回應？

專案經理應諮詢專案管理辦公室 (PMO) 以獲取有關專案文件的指導。即使專案被取消，專案結案程序仍應遵循組織的標準流程，其中包括文件歸檔。PMO負責制定和維護這些標準，並提供指導和支援。將文件歸檔到專案經理的本機電腦不符合組織規範，且可能導致資訊遺失或無法存取。記錄專案發起人的指示並不能取代實際的文件歸檔。遵循專案發起人的要求而不歸檔文件，可能導致未來審計問題、經驗教訓遺失，或無法追溯決策依據，這違反了專業和道德責任。