績效評估揭示了仍然存在的差距，專案經理必須確保什麼？

當績效評估揭示差距時，專案經理的首要任務是解決這些差距以提升團隊表現。安排績效改進計畫 (PIP) 是一種結構化的方法，用於識別具體需要改進的領域，設定可衡量的目標，並提供必要的資源和支持，幫助團隊成員達成這些目標。這不僅有助於個人發展，也確保專案目標得以實現。 選項「對所有參與專案和評估的團隊成員頒發表揚」雖然鼓勵士氣，但並未直接解決績效差距。選項「所有團隊成員立即輪調工作職務以增加多功能性」可能導致混亂，且未針對特定績效問題。選項「對評估結果保密，不與團隊成員分享」違反了透明度原則，阻礙了團隊成員了解自身問題並進行改進的機會。