與供應商簽訂合約後，供應商一再要求修改採購工作說明書 (SOW)，聲稱這將改善專案成果。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應將供應商要求修改採購工作說明書 (SOW) 視為一個機會，透過風險分析來評估這些變更對專案的潛在影響。這包括評估變更的優點、成本、時程影響以及可能引入的新風險。如果變更確實能改善專案成果且風險可控，則應透過變更控制流程進行管理。 查閱供應商清單並更換供應商是過於激進的作法，可能導致專案延誤和額外成本。修改採購控制流程是事後補救，無法解決當前供應商提出的變更請求。對採購流程進行稽核並告知供應商，雖然有助於未來改進，但未能直接處理供應商提出的 SOW 修改請求。