行銷團隊正在發想如何改進現有產品。行銷主管要求專案經理確保已採取必要措施，以成功發布產品。專案經理應專注於什麼？

正確答案是「確定並調整績效指標，以協助評估是否成功交付」。專案經理的職責是確保產品成功發布，這需要明確的成功衡量標準。績效指標（KPIs）能讓團隊追蹤進度並評估產品發布是否達成預期成果。 「確保團隊專注於整體變更管理計畫」雖然重要，但變更管理是專案執行的一部分，而非直接衡量產品發布成功與否的關鍵。「規劃定期專案更新，涵蓋關鍵交付項目的狀態」是良好的溝通實踐，但更新報告本身並不能確保成功。「確保範圍管理計畫涵蓋所有相關目標」是專案規劃的基礎，但範圍管理計畫的完成不等於產品發布的成功。