設計提早完成，但廠商回報可能因資源短缺而延遲交付。內部團隊詢問是否應按原定計畫繼續進行。專案經理應該怎麼做？

專案經理應與專案團隊討論替代方案以按計畫交付。這是因為專案經理的首要職責是確保專案目標達成，並在遇到問題時主動尋求解決方案。與團隊集思廣益，可以發掘潛在的替代供應商、調整交付範圍或時程，或重新分配內部資源等，以應對廠商延遲的風險。 告知團隊可以放慢步調進行，這會導致專案延遲，不符合按計畫交付的目標。告知團隊部分成員將會支援廠商，這可能導致內部資源不足，影響其他任務的執行。討論是否需要更長工時以減少影響，這雖然是一種解決方案，但應在窮盡其他替代方案後才考慮，因為它可能增加成本和團隊負擔。