該專案採用預測型生命週期，但主要交付項目將以增量方式交付。指派的資源經驗豐富、可靠，並且願意在每個增量之後做出專案經理通常會做出的決策。專案經理應該怎麼做？

專案經理應支持團隊的決策並將決策權轉移給他們，因為這符合敏捷和混合式專案管理原則。儘管專案採用預測型生命週期，但增量交付和經驗豐富、可靠且願意承擔決策責任的團隊成員，表明專案環境適合權力下放。賦予團隊權力可以提高參與度、加快決策速度並利用團隊的專業知識。 安排指導委員會會議以獲得批准是不必要的，因為團隊已經展現出承擔責任的能力，且這會增加不必要的官僚程序。告知團隊專案經理將保留決策權會削弱團隊的自主權和積極性。諮詢產品負責人以允許團隊做出決策是多餘的，因為專案經理作為領導者，有權在適當情況下將決策權下放給有能力的團隊。