該專案的交付時程非常緊湊。隨著交付日期的臨近，專案發起人頻繁地警告專案經理，要求避免任何時程延誤。到目前為止，團隊的表現尚可，專案經理希望在專案完成前維持這種表現。專案經理應該怎麼做才能激勵團隊的表現？

在專案交付時程緊湊且團隊表現良好的情況下，專案經理應透過正面肯定來維持團隊士氣和表現。頒發感謝狀是一種簡單而有效的方式，能公開表彰團隊的努力和貢獻，讓團隊成員感到被重視和激勵，從而維持高水平的表現。 發出正式通知可能被視為缺乏信任或過度施壓，反而打擊士氣。僱用臨時團隊成員可能導致溝通複雜化、培訓成本增加，且不一定能有效提升現有團隊的動力。告知團隊發起人的壓力雖然透明，但若無具體支持措施，可能增加團隊焦慮而非激勵。因此，感謝狀是最佳選擇。