負責驗證和發布產品的 IT 團隊因其他優先事項而延遲發布。專案經理應該怎麼做？

專案經理應與 IT 團隊合作，了解他們的優先事項，並協商調整新功能的驗證和發布排程。這體現了協作和解決問題的積極態度，有助於找到雙方都能接受的方案，並確保專案目標的實現。僅在 IT 團隊能夠驗證時才發布功能，這可能導致不必要的延遲，並非積極的解決方案。將問題上報給管理層是升級途徑，但應在嘗試協商失敗後才考慮，過早升級可能破壞團隊關係。要求 IT 團隊立即發布功能而不驗證，這會增加風險，可能導致品質問題，是不可接受的選項。