身為敏捷試點的僕人式領導者，在三個衝刺 (sprint) 之後，團隊進行了產品展示，但主要利害關係人卻給予負面回饋，即使這些功能符合產品負責人 (product owner) 的驗收標準。團隊感到困惑。專案經理應如何緩解產品被拒絕的情況？

正確答案是讓主要利害關係人參與即將到來的衝刺審查會議。敏捷方法強調持續的利害關係人參與和回饋。在衝刺審查中邀請主要利害關係人，可以確保他們在開發過程中及早且頻繁地提供意見，減少在後期階段出現意外的負面回饋。這有助於建立共識，並確保產品符合他們的期望。 提前分享產品待辦事項雖然有益，但不足以確保利害關係人理解和認可實際開發的功能。建立專門的衝刺來修復被拒絕的功能，是在問題發生後才處理，未能解決根本的溝通和參與問題。要求指派新的產品負責人，則過於極端，且未解決當前的利害關係人參與不足問題。