身為組織變革管理團隊的一員，專案經理必須向專案團隊溝通變革。為了防止誤解或阻力並確保團隊支持，專案經理應該怎麼做？

正確答案是定期與團隊開會，確保他們了解變革。專案經理應透過持續且開放的溝通，確保團隊成員充分理解變革的理由、影響及預期成果。這有助於建立信任、減少不確定性，並促進團隊對變革的支持。 與有抵觸情緒的成員開會固然重要，但這只是解決特定問題，而非全面性的預防措施。影響團隊以溝通變革過於籠統，且可能被解讀為操縱而非透明溝通。檢查團隊成員改變的意願是評估步驟，而非溝通策略，且無法確保他們理解變革。