身為 scrum master，專案經理舉辦了 spike 來解決開發人員對於如何交付功能的分歧。接下來他們應該怎麼做？

當開發人員對如何交付功能存在分歧時，Scrum Master 的職責是促進團隊達成共識。舉辦一次多數投票活動是解決分歧的有效方法，它能讓團隊成員表達意見並共同做出決定，從而建立共識和責任感。 讓團隊自行決定可能導致僵局或決策延遲，因為沒有明確的機制來解決分歧。組織更多的 spike 活動可能耗費過多時間和資源，且不保證能解決根本分歧。請專案發起人決定則違背了敏捷原則中團隊自組織和自管理的精神，且發起人可能不具備足夠的技術細節來做出最佳決策。因此，透過投票達成共識是最佳的下一步。