透過桌面研究進行的可行性研究顯示專案進度落後，團隊擔心範圍變更會影響時程。專案經理應如何做才能在保持專案進度的同時，仍能達成目標？

專案經理應與變更控制委員會 (CCB) 合作審查範圍並提交任何變更請求。這是因為專案範圍的任何變更都必須經過正式的變更控制流程。CCB 負責審查、評估、批准或拒絕專案變更請求，確保變更與專案目標一致，並評估其對時程、成本和品質的影響。單純向 CCB 提交變更請求並更新時程，忽略了協商與審查的必要性。調整範圍並增加資源，或修改範圍並進入下一個里程碑，都未經正式批准，可能導致未經控制的範圍蔓延或專案失敗。