開發團隊成員分佈在三個時區，這使得安排一個適合所有人的每日站立會議變得困難。專案經理應該怎麼做？

正確答案是鼓勵兩到三名團隊成員進行頻繁的小型團隊會議。當團隊成員分佈在多個時區時，安排所有人都方便的單一站立會議會很困難。將團隊分成較小的、時區相近的群組，可以讓他們更頻繁地進行同步，並在各自的站立會議中分享進度、阻礙和計畫。這保持了敏捷站立會議的協作和即時溝通精神，同時解決了時區挑戰。放棄每日站立會議（選項 A）會失去即時協作的好處。讓團隊成員自行決定是否參加（選項 B）可能導致溝通不一致和資訊落差。要求所有團隊成員參加（選項 D）會造成部分成員在不便的時間開會，導致疲勞和參與度下降。